6月26日下午，國亮公司開展半年度安全與清潔生產(chǎn)大聯(lián)查活動，總經(jīng)理董國亮親自帶隊(duì)，中層及以上管理人員全部參加，著重對上半年生產(chǎn)一線各單位在安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、裝備提升和清潔生產(chǎn)方面取得的成就進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

在第一站的鎂碳磚分廠門口，領(lǐng)導(dǎo)們的目光就被墻上掛著的“空氣質(zhì)量檢測公示電子看板”所吸引。目前這樣的檢測系統(tǒng)看板在整個(gè)公司廠房內(nèi)共安裝有15套，均是公司環(huán)保部按照總經(jīng)理的指示主動自行安裝的，目的是高標(biāo)準(zhǔn)治理環(huán)境，讓員工明白作業(yè)環(huán)境的危害因素、控制標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀控制程度。

在接下來的幾座分廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)們一邊駐足觀看產(chǎn)品外觀的大幅改善，一邊了解國內(nèi)領(lǐng)先RCO環(huán)保設(shè)備的工作原理；一邊贊嘆各廠房內(nèi)新安裝的新風(fēng)系統(tǒng)良好的采光和降溫效果，一邊問詢操作崗位員工的切身感受。整個(gè)聯(lián)查過程讓大家領(lǐng)略到規(guī)范、轉(zhuǎn)型進(jìn)程中公司領(lǐng)導(dǎo)層的踐行承諾和執(zhí)行層的雷厲風(fēng)行。

聯(lián)查工作結(jié)束后，隨即在員工之家三樓會議室召開年中工作會議，會議回顧了上半年公司取得的工作成果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署了下半年的重點(diǎn)工作。

在充分聽取了各大管理系統(tǒng)的匯報(bào)后，總經(jīng)理董國亮充分肯定了上半年的工作，科學(xué)分析了公司在新常態(tài)下面臨的內(nèi)外部形勢與任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)了事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵問題。

1、大力推進(jìn)規(guī)范管理，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展

目前是推進(jìn)公司規(guī)范化管理的非常時(shí)期，要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，借助輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將規(guī)范工作推行落實(shí)到位。要統(tǒng)一思想、形成共識，科學(xué)研判公司的資源優(yōu)勢、存在短板、發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃。

2、加強(qiáng)人才的管理工作

要加強(qiáng)關(guān)鍵崗位員工、核心人才的穩(wěn)定工作，同時(shí)大力關(guān)注一線員工的疾苦和冷暖，要從工資福利、作業(yè)環(huán)境、提升自動化水平和提供交通便利等多方因素為廣大員工著想。

3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，著力塑造品牌

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的明天。要推行精細(xì)化管理理念，高質(zhì)量發(fā)展，不斷塑造公司品牌，為公司產(chǎn)品自信走出國門積蓄力量。

4、積極營造氛圍，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)

加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從管理干部做起，注重個(gè)人形象，牢記使命與擔(dān)當(dāng)，提升個(gè)人的人生價(jià)值觀，樹立典型，激勵(lì)干勁，形成實(shí)干創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。

5、全員行動，徹底轉(zhuǎn)變環(huán)境保護(hù)理念

公司要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，引導(dǎo)全體員工，實(shí)現(xiàn)從“要我環(huán)保到我要環(huán)保”的思想轉(zhuǎn)變，從小事做起，不亂排亂放，讓企業(yè)多一片綠色，讓城市多一片風(fēng)景，讓生命多一份健康守護(hù)。

6、努力查找短板，提升管理能力

雨季、伏天將到，要加強(qiáng)突發(fā)事件的管理，切實(shí)提高應(yīng)急處理能力，降低經(jīng)營成本，咬定目標(biāo)加油干，確保全年整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！