9月19日上午，河北耐火材料廠家國(guó)亮公司進(jìn)行安全與清潔生產(chǎn)季度大聯(lián)查并召開月度工作總結(jié)會(huì)。聯(lián)查一開始，總經(jīng)理董國(guó)亮就提出要求：檢查要突出重要點(diǎn)，接受檢查的各單位負(fù)責(zé)人既展示本次聯(lián)查與上季度聯(lián)查相比較有哪些方面改進(jìn)與提高，又要給大家介紹下一步的本車間的工作規(guī)劃。

公司中層以上全體管理干部參加了本次季度大聯(lián)查。

所到之處，車間負(fù)責(zé)同志把本車間的現(xiàn)狀產(chǎn)能、環(huán)保治理措施、安全管理辦法、工藝流程以及生產(chǎn)布局的調(diào)整計(jì)劃等一一介紹給大家，對(duì)聯(lián)查組成員提出的每一個(gè)問題都會(huì)做出詳細(xì)的解答。

董總及其他公司領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

月度總結(jié)會(huì)

聯(lián)查結(jié)束后，全體管理干部在公司員工之家三樓會(huì)議室召開月度工作總結(jié)會(huì)。

董總指出

通過本次三季度大聯(lián)查，各生產(chǎn)車間及輔助部門工作改進(jìn)力度比較明顯，在聯(lián)查過程中，大家從各個(gè)不同的角度提出問題和整改的建議，充分體現(xiàn)出管理干部的責(zé)任意識(shí)。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：

公司的自動(dòng)化和智能化水平仍是短板，人工成本的控制有很大的潛力可挖。
通過管理規(guī)范，暴露出一系列問題：個(gè)別管理部門及人員對(duì)整體規(guī)范運(yùn)作重視程度不夠高，流于形式，破壞公司的制度和秩序，有意或無意、直接或間接地?fù)p害公司的利益。

董總強(qiáng)調(diào)

加強(qiáng)管理干部的自律意識(shí)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正、公平公正的企業(yè)風(fēng)氣。要杜絕當(dāng)前管理工作中個(gè)別領(lǐng)域存在的不規(guī)矩、不上進(jìn)、不擔(dān)當(dāng)、不協(xié)同、不自律等問題，用新標(biāo)準(zhǔn)新要求、新作風(fēng)新面貌打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

要用堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)、過硬的質(zhì)量來擴(kuò)大公司的品牌效應(yīng)。要站在公司整體利益的高度出發(fā)，大局下思考，大局下行動(dòng)，堅(jiān)決打破觀念障礙、思維定勢(shì)、路徑依賴、利益束縛。
要高度重視環(huán)保，切實(shí)抓好環(huán)保。公司上下要齊心協(xié)力，營(yíng)造引導(dǎo)全員重視環(huán)保的企業(yè)文化氛圍，打造綠色工廠。人人講環(huán)保，人人抓環(huán)保，環(huán)境會(huì)好。

要將大部室的作用發(fā)揮到極致。公司各大部室要把握市場(chǎng)和政策形勢(shì)，加強(qiáng)與外界的業(yè)務(wù)合作和技術(shù)交流，做好售后服務(wù)，做優(yōu)施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理，提高市場(chǎng)占有率。
要堅(jiān)持及時(shí)召開各類專題會(huì)議。并要確保會(huì)議務(wù)實(shí)、高效，不走形式，說到必須做到。

要盡快提高設(shè)備的裝備水平。要不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化水平，減輕操作員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善環(huán)境，控制成本。

要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。各部門領(lǐng)導(dǎo)既要帶好隊(duì)，又要不斷培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)的接替性人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略性資源。

董總強(qiáng)調(diào)：定制耐火材料公司各級(jí)管理干部要始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，沖刺第四季度，確保完成全年的任務(wù)目標(biāo)！
會(huì)上，公司各大管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分別作了匯報(bào)。