一石激起千層浪！國亮公司自8月25日發(fā)出搶抓“金九銀十”倡議書以來，公司各系統(tǒng)深入學習與推廣。技術系統(tǒng)捷足先登，早在8月21日下午，公司技術系統(tǒng)既已召開針對原材料漲價、降本增效挖潛的專題座談會，總工王義龍、總經(jīng)理助理姚春戰(zhàn)、副總工張連進、研發(fā)中心主任陳永強以及技術系統(tǒng)所有本科學歷以上骨干人員20人參加，總經(jīng)理參加座談。會議現(xiàn)場，與會人員針對現(xiàn)階段鎂砂、高鋁料等原材料價格大幅上漲及鋼廠冶煉環(huán)境更加嚴苛的形式，就如何降本增效、開拓創(chuàng)新、技術攻堅克難等暢所欲言，同時，與會人員都提出了個人對降本增效的具體建議并進行分享。

8月26日下午公司經(jīng)營系統(tǒng)骨干以上20余人參加了主題為《精細現(xiàn)場操作，降本挖潛》的會議，常務副總柳寶生和公司副總經(jīng)理崔英、祁建洲均出席會議，總經(jīng)理參加座談。

會議現(xiàn)場，各個施工現(xiàn)場骨干針對大宗原料漲價的現(xiàn)狀，從規(guī)范施工流程，細化工藝操作到嚴格現(xiàn)場細節(jié)考核，精細化管理等各個角度，積極獻計獻策，力爭每個施工現(xiàn)場點滴做起，嚴格管控并降低各項成本。常務副總柳寶生強調(diào)，一方面各個施工現(xiàn)場必須搶抓金九銀十鋼鐵黃金季，在確保安全施工的前提下，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，精細操作工藝，加強培訓，深入推行激勵考核機制，全面提升施工人員的整體素質(zhì)。加一方面施工現(xiàn)場所有人員要認真貫徹執(zhí)行公司金九銀十決策，將倡議書內(nèi)容認真領會，理解，消化，真正從思想上樹立成本意識，并細化到每個環(huán)節(jié)之中，切實做到日計不足，歲計有余。

董總要求，技術、經(jīng)營系統(tǒng)將此次會議合理化、可行性建議盡快實施。在當前形勢下，公司鼓勵創(chuàng)新、包容失敗，技術人員要加大方案改進、設備改造、技術創(chuàng)新力度，公司會給予大力支持。經(jīng)營系統(tǒng)作為公司利潤實現(xiàn)的中心，是創(chuàng)新與實干并重、分析問題、找準矛盾的關鍵點所在，要大力倡導工匠精神，干一件，成一件，力爭每個現(xiàn)場月降成本五萬元。同時全面推行考核機制，員工應與公司建立共同愿景，強化歸屬感，自豪感，責任感，為爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)貢獻力量。

8月27日生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠也掀起了認真學習金九銀十倡議書的高潮，財務、企管同時積極響應公司搶抓金九銀十倡議，日前也在緊密布置黃金季本系統(tǒng)降本增效的有力措施。