11月2日下午，國亮公司在員工之家三樓會議室召開企業(yè)規(guī)范工作先進個人表彰會，對公司前期規(guī)范工作中，不計得失、忘我工作的劉彥國等22名優(yōu)秀員工進行集體表彰，同時也對下一步改制工作做出部署。

五月份以來，在會計事務所、律師事務所以及證券公司對我公司進行盡職調(diào)查以及法人治理結(jié)構(gòu)完善過程中，各部門團結(jié)一致，群策群力，以公司財務部為首，頂住日常業(yè)務工作繁重、規(guī)范工作時間緊迫的多重壓力，較好地完成了盡職調(diào)查以及企業(yè)規(guī)范化的階段性任務，為公司規(guī)范的后續(xù)工作打下良好的基礎。同時技術、企管、生產(chǎn)系統(tǒng)也抽調(diào)人員全力配合，經(jīng)營系統(tǒng)對數(shù)據(jù)工作召開專門協(xié)調(diào)會，加班加點完成工作對接。通過所有被表彰的22名員工，充分體現(xiàn)了國亮公司弘揚正氣，以廠為家、舍小家、顧大家、公而忘私的企業(yè)精神。

公司總經(jīng)理董國亮出席了此次表彰會。董總首先對受到表彰的同志表示祝賀，希望他們將這種無私忘我的精神發(fā)揚推廣到每位員工。

董總指出：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，規(guī)范化管理模式、完善的法人治理結(jié)構(gòu)勢在必行。公司提前開展規(guī)范化治理工作順應了國家趨勢，特別是黨的十九大后，實體經(jīng)濟標準、規(guī)范、提升的推廣模式。希望公司五大系統(tǒng)必須嚴格按照盡調(diào)過程中各項規(guī)則開展軟硬件的全面整改與提升工作。

董總在會上提出五點要求：

一、公司所有部門齊心協(xié)力，以高標準、嚴要求、強執(zhí)行力的合作模式開展規(guī)范工作。各部門一把手親自牽頭，親自部署，親自跟蹤，親自反饋，務必按時間節(jié)點要求保質(zhì)保量完成規(guī)范管理工作。

二、嚴格管理。公司前三季度受鋼鐵行業(yè)環(huán)保治理限產(chǎn)的影響，銷售指標雖然完成較好，但利潤指標不容樂觀，第四季度僅余兩個月，創(chuàng)新、質(zhì)量以及成本三位一體，和諧匹配尤為重要。為此要求生產(chǎn)系統(tǒng)多措并舉保證產(chǎn)品質(zhì)量，殘次品率控制在合理的范圍內(nèi)，對已出的缺陷產(chǎn)品自行消化，絕對不得出廠；技術系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有原料結(jié)構(gòu)，精益高效，做優(yōu)性價比，創(chuàng)新產(chǎn)品配方；經(jīng)營系統(tǒng)一方面各項大宗原燃料做好冬儲工作，核心原料保證生產(chǎn)使用的前提下，各項入廠指標合同條款明確要約，提升法律管控意識，確保采控成功率。另一方面要對22個施工現(xiàn)場強化管理，細化操作，真正向嚴管理要效益。

三、產(chǎn)品質(zhì)量仍為工作重中之重。公司總經(jīng)理已獲得2016年度市政府質(zhì)量獎殊榮，全市僅有五家企業(yè)總經(jīng)理獲此榮譽稱號；同時國亮公司也榮2016年度省名牌產(chǎn)品榮譽稱號。殊榮背后，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責任感深深加強，我們不但要為企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也要為社會和國家創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。

四、清潔生產(chǎn)工作要做到常態(tài)化。清潔生產(chǎn)現(xiàn)在已成為公司環(huán)保標識的一個要件，國家近期又將固廢處理提上議事日程，我們公司內(nèi)部不但要減少固廢的存量，更要遏制固廢的增量。我們要在執(zhí)行國家環(huán)保政策的前提下，加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的治理力度，加快環(huán)保設施提升改造的進度，不但要為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境，也要為國家藍天保衛(wèi)戰(zhàn)承擔責任，貢獻義務。

五、安全生產(chǎn)工作要深入貫徹執(zhí)行。安全一票否決制，安全零容忍理念必須深入到每位員工骨子里。這首先是企業(yè)對每位員工及其家庭負責任的表現(xiàn)。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場還是企管領域，各項工作均需不折不扣以安全第一為前提。

相信在規(guī)范管理工作全面捋順之后，國亮公司將以全新的姿態(tài)，以更高的標準起航！