尊敬的國亮公司全體員工：

    2017年以來，企業(yè)面臨國家鋼鐵去產(chǎn)能政策、供給側(cè)改革深入執(zhí)行，整體環(huán)保治理更為嚴(yán)峻的大趨勢影響，公司大宗原料大幅上漲，特別是鎂砂與高鋁料，造成公司生產(chǎn)成本同期提高、銷售毛利率降低。雖然公司多措并舉，迫使部分鋼廠承包價小浮上調(diào)，但仍不能彌補(bǔ)原料漲價造成的成本沖擊。公司先后召開了技術(shù)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)降本增效專項(xiàng)座談會。適逢“金九銀十”的耐材生產(chǎn)黃金季，公司必須妥善梳理生產(chǎn)流程，創(chuàng)優(yōu)品，提升產(chǎn)品附加值，大力儲備人才梯隊(duì)，充分改善和提升管理水平。為此向全體員工提出“搶抓金九銀十黃金季、降本增效全聯(lián)動”倡議書

一、大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

技術(shù)系統(tǒng)是公司穩(wěn)步前進(jìn)的排頭兵，沒有好的技術(shù)，精尖的配方，就沒有過硬的品牌，就沒有議價權(quán)。創(chuàng)名聲，贏先機(jī)。為此技術(shù)系統(tǒng)，一方面要全員齊動，多措齊施，將創(chuàng)新的步子再邁大一點(diǎn)；通過科研創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，不斷提升產(chǎn)品附加值。另一方面，持續(xù)尋找合理，優(yōu)性價比的大宗原料替代品，調(diào)整配方，抵消原料漲價的沖擊。

二、群策群力，深入挖潛降耗，向精細(xì)管理要效益。

生產(chǎn)系統(tǒng)要重新梳理工藝流程，確保安全生產(chǎn)。不合理，不規(guī)范的工藝必須及時改進(jìn)。深化設(shè)備技改、創(chuàng)新力度；加強(qiáng)對工藝規(guī)范性的考核力度，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)與潤滑，加強(qiáng)巡檢，力爭物盡其用。

經(jīng)營系統(tǒng)要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的操作管理。各個施工現(xiàn)場，是公司效益點(diǎn)的源頭。各現(xiàn)場主管要拓寬眼界，改善管理思路，每個施工現(xiàn)場都要做到“小而精、小而壯”，并且“眼睛向內(nèi)，充分挖潛”，科學(xué)合理施工流程，確保安全生產(chǎn)零事故。同時，加大廢料利用率，科學(xué)修舊利廢，力爭日計不足，歲計有余。

財務(wù)、企管系統(tǒng)要嚴(yán)格公司法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理管控各項(xiàng)成本及費(fèi)用。樹新風(fēng)，立正氣，快速反應(yīng)，立即行動，不但按照說的做，而且按照做的說，起到模范帶頭作用，切實(shí)為技術(shù)、生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時人力資源部要牢固樹立科技人才第一生產(chǎn)力理念，大力儲備人才，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

最后要求公司高層團(tuán)隊(duì)大格局規(guī)劃公司發(fā)展，與時俱進(jìn)。低頭彎腰做環(huán)保，不斷改善員工工作環(huán)境，提升員工歸屬感與幸福感指數(shù)，力爭公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化，廠區(qū)園林化，建筑藝術(shù)化，管理人性化，整體循環(huán)生態(tài)化的科學(xué)狀態(tài)。

讓我們國亮所有同仁，不忘初心，感恩前行，為創(chuàng)建一流企業(yè)，打造百年國亮而努力奮斗！