尊敬的國亮公司全體員工：

    2017年以來，企業(yè)面臨國家鋼鐵去產能政策、供給側改革深入執(zhí)行，整體環(huán)保治理更為嚴峻的大趨勢影響，公司大宗原料大幅上漲，特別是鎂砂與高鋁料，造成公司生產成本同期提高、銷售毛利率降低。雖然公司多措并舉，迫使部分鋼廠承包價小浮上調，但仍不能彌補原料漲價造成的成本沖擊。公司先后召開了技術、生產、銷售系統降本增效專項座談會。適逢“金九銀十”的耐材生產黃金季，公司必須妥善梳理生產流程，創(chuàng)優(yōu)品，提升產品附加值，大力儲備人才梯隊，充分改善和提升管理水平。為此向全體員工提出“搶抓金九銀十黃金季、降本增效全聯動”倡議書

一、大力倡導技術創(chuàng)新，提高產品附加值。

技術系統是公司穩(wěn)步前進的排頭兵，沒有好的技術，精尖的配方，就沒有過硬的品牌，就沒有議價權。創(chuàng)名聲，贏先機。為此技術系統，一方面要全員齊動，多措齊施，將創(chuàng)新的步子再邁大一點；通過科研創(chuàng)新，開發(fā)新產品，拓展新市場，不斷提升產品附加值。另一方面，持續(xù)尋找合理，優(yōu)性價比的大宗原料替代品，調整配方，抵消原料漲價的沖擊。

二、群策群力，深入挖潛降耗，向精細管理要效益。

生產系統要重新梳理工藝流程，確保安全生產。不合理，不規(guī)范的工藝必須及時改進。深化設備技改、創(chuàng)新力度；加強對工藝規(guī)范性的考核力度，嚴格設備保養(yǎng)與潤滑，加強巡檢，力爭物盡其用。

經營系統要強化對施工現場的操作管理。各個施工現場，是公司效益點的源頭。各現場主管要拓寬眼界，改善管理思路，每個施工現場都要做到“小而精、小而壯”，并且“眼睛向內，充分挖潛”，科學合理施工流程，確保安全生產零事故。同時，加大廢料利用率，科學修舊利廢，力爭日計不足，歲計有余。

財務、企管系統要嚴格公司法人治理結構，科學合理管控各項成本及費用。樹新風，立正氣，快速反應，立即行動，不但按照說的做，而且按照做的說，起到模范帶頭作用，切實為技術、生產提供優(yōu)質服務。同時人力資源部要牢固樹立科技人才第一生產力理念，大力儲備人才，完善公司人才梯隊建設。

最后要求公司高層團隊大格局規(guī)劃公司發(fā)展，與時俱進。低頭彎腰做環(huán)保，不斷改善員工工作環(huán)境，提升員工歸屬感與幸福感指數，力爭公司全面實現生產智能化，廠區(qū)園林化，建筑藝術化，管理人性化，整體循環(huán)生態(tài)化的科學狀態(tài)。

讓我們國亮所有同仁，不忘初心，感恩前行，為創(chuàng)建一流企業(yè)，打造百年國亮而努力奮斗！