9月18日，國亮公司組織了第三季度安全與清潔生產(chǎn)大聯(lián)查，之后在員工之家三樓會議室召開科級以上管理干部擴(kuò)大會議。系統(tǒng)總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)所處形勢，明確未來工作目標(biāo)和方向，研究部署下一步工作任務(wù)，為公司戰(zhàn)略落地及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障。

     本次大會適逢金九銀十黃金季期間，面對原材料價格飆漲和環(huán)保整治、安全監(jiān)督的高壓態(tài)勢下召開的一次動員大會。會上，各系統(tǒng)及主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就本單位的情況和措施作出匯報?？偨?jīng)理董國亮出席會議并做了講話。董總指出：當(dāng)前，我們正處在原材料價格翻倍增長和行業(yè)去產(chǎn)能壓力加大的逆境生存時期。但逆境可以激發(fā)斗志，身處逆境更可以清楚地看到我們自身的差距和不足。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。今年以來，我們在各項工作上大力強(qiáng)化規(guī)范整治，可以看出，我們的確進(jìn)步了好多。但要清楚的認(rèn)識到，別人在好多領(lǐng)域比我們進(jìn)步得更快。

董總強(qiáng)調(diào)：各級管理干部要大力轉(zhuǎn)變思想觀念。在環(huán)保、安全等關(guān)乎職工生命健康的事項上，千萬不能為了應(yīng)付上級檢查和驗收而做表面文章，而是要切切實實對員工、對社會負(fù)起高度的責(zé)任來。全體管理干部對當(dāng)前形勢要有清醒的判斷，各部門遇事要形成快速反應(yīng)機(jī)制。降低成本的前提必須得保證質(zhì)量穩(wěn)定，維護(hù)客戶信譽(yù)，避免得不償失。

講到施工現(xiàn)場精細(xì)化管理和生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理時，董總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：7S管理不能只是做些看板，要把每個環(huán)節(jié)理解透徹，推行到位。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，切實提高精細(xì)化管理水平，真正打造打響屬于國亮公司自己的品牌！