勞動最光榮 奮斗最幸福

4月30日，國亮公司在公司主體辦公樓多功能廳召開慶?！拔逡弧濒邉谀１碚么髸?，熱烈慶祝第128個國際勞動節(jié)，隆重表彰為公司改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動模范。會議號召，要堅定信心，求真務(wù)實，向勞模學(xué)習(xí)，樹立奮斗幸福觀，營造奮發(fā)向上的濃厚文化氛圍，上下團(tuán)結(jié)一條心，礬土鎂砂變成金。

總經(jīng)理董國亮出席會議并作了重要講話。公司各單位共200余人參加會議。

下午2時，大會在鏗鏘有力的《國亮之歌》歌聲中拉開帷幕。

生產(chǎn)副總王海勇代表生產(chǎn)系統(tǒng)作了大干黃金季階段性工作總結(jié)。王總說，在過去的兩個月內(nèi)，由于頻繁響應(yīng)執(zhí)行重污染天氣應(yīng)急預(yù)警，以及部分原料供應(yīng)不足，正常的班次被打亂，給生產(chǎn)組織造成極端不利的影響。但是，在公司的正確決策下，生產(chǎn)系統(tǒng)克服一切困難，生產(chǎn)部組織各分廠、車間苦煉內(nèi)功：一是利用停產(chǎn)時間組織培訓(xùn)；二是組織開展技能比武大賽，掀起“學(xué)技能，長才干”的熱潮；三是加大設(shè)備技術(shù)改造，從源頭上改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為“打造綠色耐材，創(chuàng)建花園式工廠”不懈努力。

勞動創(chuàng)造世界，創(chuàng)造光榮；勞模引領(lǐng)創(chuàng)新，助力描繪美好的前景。一段情景劇《國亮公司的員工們》，讓與會人員一睹為快。

常務(wù)副總柳寶生宣讀勞動模范表彰決定。在歡快的樂曲聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人頒獎。雷鳴般的掌聲此伏彼起。

勞動模范代表張金榮、闞洪河、張仕成分別作了獲獎感言，他們不張揚(yáng)，不虛夸，專注生產(chǎn)、技術(shù)、施工，在平凡的崗位上，克服了一個又一個難題，創(chuàng)造出了不平凡的成績，以自身的人格魅力，用自己的勤勞和智慧，譜寫了一曲愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的勞動贊歌。

總經(jīng)理董國亮首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工致以節(jié)日的祝賀，向受表彰的35名勞動模范表示崇高的敬意。他說，“五一”國際勞動節(jié)是勞動者的節(jié)日，更是奮斗者的節(jié)日。勞動模范是公司的寶貴財富，是全體員工的優(yōu)秀代表。感謝他們?yōu)楣镜陌l(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，希望他們在今后的工作中保持榮譽(yù)，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

就弘揚(yáng)勞模精神，堅定信心，搶抓機(jī)遇，深化執(zhí)行，大膽創(chuàng)新等方面，董總提出明確要求。

董總指出：

弘揚(yáng)勞模精神，凝聚建設(shè)幸福國亮的強(qiáng)大正能量

勞動模范是推動公司健康發(fā)展、建設(shè)幸福國亮的先鋒。他們雖然工作崗位不同，卻展示了共同的精神風(fēng)貌和企業(yè)精神。他們以高度的主人翁精神，忘我的勞動熱情，默默地在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。公司全體廣大干部職工要向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；學(xué)習(xí)他們服從大局、互助友愛的團(tuán)隊精神;要像勞模那樣，開闊視野，追求新知識，掌握新技能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，提振信心，共同匯聚建設(shè)幸福國亮的強(qiáng)大正能量。

  正視困難，堅定信心，激流勇進(jìn)

面對環(huán)保壓力、錯峰生產(chǎn)等考驗，以及下游客戶新產(chǎn)品不斷更新的挑戰(zhàn)，迫使我們看到未來之路必須變革，要不斷追求極致和精進(jìn)，才是促使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的法寶。正所謂“不積跬步，無以至千里”。通過幾年來創(chuàng)新、技改、發(fā)展上的積累，企業(yè)在乘勢而上的重要拐點上仍需要不斷前行。自年初以來，公司生產(chǎn)系統(tǒng)先后去江蘇江陰、山東青島等地考察干式料生產(chǎn)線、預(yù)混粉配料生產(chǎn)線改造，現(xiàn)正穩(wěn)步推進(jìn)；技術(shù)系統(tǒng)年初針對各承包現(xiàn)場，設(shè)立專人、專項現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，使技術(shù)、施工現(xiàn)場形成指導(dǎo)式、合作式互動，并成立緊急事故應(yīng)急指揮中心；經(jīng)營系統(tǒng)新設(shè)立兩大部，其精英團(tuán)隊積極開拓縱橫豐南鋼鐵、赤峰遠(yuǎn)聯(lián)鋼鐵、武安新金鋼鐵、河鋼曹妃甸項目，并已成功接手福建大東海、山西建龍、閩源特鋼等新客戶，公司規(guī)范管理系統(tǒng)工程有序向前推進(jìn)。總之，公司多管齊下，在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各方面，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法、提升效率，使得企業(yè)在科學(xué)、規(guī)范化運(yùn)營的道路上又邁出了堅實的一步。

沒有過程的艱辛，就不能品味成功的喜悅。因此要求全體干部職工要經(jīng)受住攻堅克難的錘煉，發(fā)揚(yáng)勞模精神，以務(wù)實的作風(fēng)、靈活的方法、多樣的途徑將公司的發(fā)展思路和目標(biāo)全面深入的貫徹執(zhí)行。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造財富”，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看，我們正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。新情況、新問題層出不窮，這就迫切地需要我們不僅要有堅定的信念、積極進(jìn)取的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，還必須從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識到人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。為了深入推進(jìn)職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)，生產(chǎn)系統(tǒng)推行每月一天全員培訓(xùn)日活動及深入推進(jìn)技術(shù)比武大賽，方法有效可行。5月份公司繼續(xù)開展華北理工大學(xué)管理學(xué)院針對我公司的下半年管理干部培訓(xùn)工作；希望你們不斷堅持，形成培訓(xùn)工作的常態(tài)化趨勢，在培訓(xùn)中學(xué)，在實踐中用，真正做到學(xué)以致用，把知識轉(zhuǎn)化為實際的工作能力，以提升企業(yè)的軟實力，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

愛崗敬業(yè)，深化執(zhí)行，大膽創(chuàng)新

愛崗敬業(yè)，就是有強(qiáng)烈的責(zé)任心。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。在座的勞模為全體干部職工做出了表率。我們每位員工都應(yīng)向他們學(xué)習(xí)，自覺地把自己的理想和奮斗目標(biāo)同公司利益、公司發(fā)展、公司未來緊密聯(lián)系起來，團(tuán)結(jié)一致，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力、推動力，搶抓生產(chǎn)黃金季，克服環(huán)保壓力，靈活應(yīng)對，創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，圓滿完成大干一百天的既定目標(biāo)。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)發(fā)展要想后勁十足，必須持續(xù)注重創(chuàng)新驅(qū)動，用新思路、新舉措、新方法來助力企業(yè)發(fā)展。在剛才當(dāng)選的勞模中，生產(chǎn)系統(tǒng)，比如透氣磚車間黃帥，對攪拌機(jī)下料口技改，解決成型灑料和超高產(chǎn)品模具入料問題。津西現(xiàn)場張洪建強(qiáng)化操作，鋼包包齡提升到109次、軋三現(xiàn)場劉立民創(chuàng)新操作，將鋼包包齡提升至平均130次，使得軋三現(xiàn)場直接扭虧為盈；新東?，F(xiàn)場闞洪河管理創(chuàng)新，使二煉磚包包齡上升27次，并達(dá)到歷史最好水平；技術(shù)系統(tǒng)，比如王廣林深入現(xiàn)場，親自示范、培訓(xùn)、講解，強(qiáng)化操作創(chuàng)新，將大東海連滑率提升至1.8以上；還比如姜樂，開發(fā)G型干式料，成本降低50元/噸，推行8#干式料鋪包，成本降低200元/噸，月降成本20余萬元。

我們要學(xué)習(xí)這些勞模們勇于創(chuàng)新的精神，用體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來從根本上解決阻礙企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)已成為應(yīng)對危機(jī)的有效手段，開拓創(chuàng)新，打造綠色新耐材，是我們的主基調(diào)。2018至2020年，公司計劃投入2000萬元，完善實驗檢測裝備和基礎(chǔ)設(shè)施等研發(fā)裝備水平；計劃引進(jìn)和培養(yǎng)博士5名，碩士20名，本?？粕?0名；計劃完成省、市級科技或產(chǎn)品開發(fā)項目10項以上，實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化20項以上。所以公司技術(shù)系統(tǒng)要利用好一切資源，加快新產(chǎn)品研發(fā)并推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的速度，這不但是當(dāng)前市場變化給我們提出的迫切要求，更是我們面臨的一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)中心要發(fā)揚(yáng)工匠精神，以打造百年品牌為目標(biāo)，必須積極行動，迎頭趕上，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，才能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能使企業(yè)不斷增強(qiáng)發(fā)展的活力和動力。

      精細(xì)管理，多措并舉，降本降耗

為適應(yīng)市場變化的需求，企業(yè)要最大限度地改變以往粗放的管理方式。動腦筋，想辦法，精細(xì)化管理，從日常細(xì)微處入手，梳理在節(jié)能降耗工作中存在的問題。不但要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方法，采取有效措施，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，以效率為抓手，持續(xù)內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效，以切實提升產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時，公司要借規(guī)范化進(jìn)程推進(jìn)之際，狠抓各項管理，不斷建立健全各項管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作、細(xì)化責(zé)任，提高執(zhí)行效率和效果，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效,真正練好內(nèi)功。

搶抓機(jī)遇，開發(fā)新市場，提高市場有效占有率

搞好市場開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。雖然，我們開發(fā)幾個新客戶，訂單也在增長，但產(chǎn)量、質(zhì)量與同類優(yōu)秀企業(yè)相比仍然存在較大差距。生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)自2月份開始每月必開一次三方工作對接會，希望長期堅持，三方協(xié)力，無縫隙對接，竭盡全力抓住機(jī)遇，將優(yōu)勢產(chǎn)品做強(qiáng)，將劣勢產(chǎn)品做優(yōu)，搶占市場。技術(shù)服務(wù)部要牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，開展全方位、多層次、個性化服務(wù)，滿足用戶的需求，擴(kuò)大市場占有率，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊的市場空間，項目部要著重對施工現(xiàn)場精細(xì)管理，量體裁衣推行績效考核，提升投入產(chǎn)出比。

  董總最后指出：

 今年是我們的產(chǎn)業(yè)升級年。我們不僅要適應(yīng)嚴(yán)峻的市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，還要推動實施資源循環(huán)利用、物流配送等工程項目，任重道遠(yuǎn)。為此，我們要通過此次大會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，繼續(xù)保持一種不服輸、鍥而不舍、百折不撓的干勁和闖勁，充分發(fā)揚(yáng)勞模精神，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，奮力開拓企業(yè)發(fā)展的新局面，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)幸福國亮做出新的貢獻(xiàn)!